日前，華菱星馬集團(tuán)一季度財(cái)務(wù)運(yùn)行分析會(huì)在綜合辦公樓第一會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)及各分、子公司負(fù)責(zé)人一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和預(yù)算完成情況的匯報(bào)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉漢如出席會(huì)議并對(duì)二季度工作進(jìn)行了部署。

會(huì)上，劉漢如首先總結(jié)了一季度以來(lái)的各項(xiàng)改革成果，對(duì)公司下一步的工作提出了要求。

他說(shuō)，從內(nèi)部管理上看，一季度以來(lái)，我們的營(yíng)銷、服務(wù)改革很成功，簡(jiǎn)政放權(quán)、精簡(jiǎn)人員執(zhí)行的很好，一連串的改革，讓大家看到了希望，形成了倒逼機(jī)制，分子公司的經(jīng)營(yíng)形成一盤(pán)棋，目前來(lái)看，改革效果良好，一季度我們的產(chǎn)銷同比增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)翻番。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上看，華菱星馬原來(lái)是工程車較多，后來(lái)慢慢向物流車轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展。不過(guò)從今年看，工程車的機(jī)遇又來(lái)了，我們企業(yè)要工程車、物流車雙管齊下，這樣競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也將更加明顯，二季度我們?nèi)匀挥袧摿赏冢覀內(nèi)砸从昃I繆，堅(jiān)決“消滅”虧損的分子公司。

劉漢如還要求各分子公司，要密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，認(rèn)真研究、積極應(yīng)對(duì)；要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，不斷提升企業(yè)管理水平和盈利能力，建立全面預(yù)算管理體系，規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為；要強(qiáng)化監(jiān)管企業(yè)審計(jì)監(jiān)督，加大責(zé)任追究力度，要對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)；要強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)持考核結(jié)果與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職務(wù)調(diào)整或任免緊密掛鉤；要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)者薪酬按照“業(yè)績(jī)上，薪酬上”的原則合理確定。

最后，劉漢如要求各分、子公司負(fù)責(zé)人把會(huì)議的精神傳達(dá)給全體職工。要內(nèi)外結(jié)合，上下一致，看清指揮棒往哪里指；工作要跟著市場(chǎng)走、跟著銷售走、跟著整個(gè)集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)走。各分、子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人一致表示，對(duì)內(nèi)將大力加強(qiáng)管理，降低成本，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，壓縮管理費(fèi)用和營(yíng)銷費(fèi)用，做好節(jié)流工作；對(duì)外積極開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，做好開(kāi)源工作，推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。